.png)
НАША
КОМАНДА
Наш бизнес – командный. Невозможно делать много сложных проектов, не обеспечив командное взаимопонимание и взаимодействие.
Невозможно построить большую компанию, не заложив фундамент из основных человеческих принципов.
С 2016 года мы собираем людей, которые следуют нашим основным принципам.
Честность. Уважение. Доверие. Открытость.
КРАТНОЕ
УСИЛЕНИЕ
Наш инженерный ресурс постоянно пополняется за счет партнеров в других городах и странах.
Световые дизайнеры, инженеры светотехники, проектировщики работают с нами удаленно из различных точек страны. Они невероятно усиливают производительность наших команд. С каждым годом нас становится все больше!
Мы приглашаем профессионалов со всей страны попробовать свои силы в нашем невероятном приключении.
Мы ищем командных игроков. Это значит, что нужно видеть всю игру и понимать, куда дать пас и кому подставить плечо для помощи.
Мы принимаем амбициозных людей, желающих развиваться профессионально и личностно. Наша система обучения дает такую возможность каждому.
Мы ценим трудолюбие и скорость. Мы верим в развитие навыков у каждого сотрудника и всей команды в целом.
Применяя современные методы управления проектами (Scrum, Kanban), мы приглашаем продвинутых профессионалов в нашу команду.
Мы строим современную, инновационную компанию.
Мы видим ее очертания уже сейчас. Наша цель – собрать лучшую команду в стране.
ЧЕСТНОСТЬ
Мы хотим всегда оставаться честными с нашей командой. Нам не нравится работать с людьми, которые занимаются интригами, пытаются манипулировать окружающими или искажать информацию с выгодой для себя.
Один из важнейших принципов: «Всегда говори правду». Если есть проблема, нужно об этом говорить. Не придумывать оправдания или сказки. Не уходить в сторону. Нужна правда для правильного решения проблемы.
Есть право на ошибку.
Так мы понимаем наше развитие. Если кто-то совершает ошибку, то всегда лучше честно признать: «Я совершил ошибку!». Право на ошибку снимает страх.
Мы не боимся совершать ошибки. Главное, не повторять их. Мы все ошибаемся. Но только так мы учимся.
УВАЖЕНИЕ
У нас плоская организация, и нет сложной бюрократической системы. Нет чинопочитания. Нет подхода «Я – начальник, ты – дурак».
Мы верим, что каждый в нашей команде – незаурядная личность и может предлагать идеи, выходящие за рамки обычного мышления. Каждый из нас достоин уважения. Как личности – мы все равны. Каждый может иметь свои мысли и высказывать свои гипотезы.
Мы никогда не обвиняем человека, что он плохой или какой-то не такой. Мы критикуем его действия, а не личность.
Мы считаем, что каждый человек достоин уважения как личность. Даже в самых сложных ситуациях мы не переходим на личность.
ДОВЕРИЕ
Мы уверены, что сможем подобрать команды так, чтобы мы могли доверять каждому человеку. А члены команды доверяли менеджменту.
Невозможно решать сложные задачи и понимать, что есть люди, которым мы не доверяем. Мы не хотим иметь даже одного такого сотрудника в команде.
Мы видим, что процесс уже идет. Наш опыт говорит, что на это уйдет какое-то время, но мы не торопимся.
Мы уже убедились, что работать в таком коллективе хотят многие, и некоторые уже не надеялись найти такую компанию.
А теперь мы строим ее вместе!
ОТКРЫТОСТЬ
Мы не скрываем своих планов. Мы не прячем финансовую информацию. Когда дела идут хорошо – мы уверены, что командам будет приятно об этом знать.
Когда дела идут не очень хорошо, команды должны обязательно знать об этом и понимать, что делать.
Мы не «играем в темную» ни с кем. У нас много партнеров, и мы им открыто говорим о своих целях и о том, что мы можем сделать, а что пока не можем.
Мы не хотим казаться больше, чем мы есть. Мы так не делаем. Мы хотим, чтобы на нашей репутации не было ни одного пятна.
Мы действуем по закону и соблюдаем ТК РФ.
01
ТРЕБОВАТЕЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Открытость и доверие не отменяют исполнительскую дисциплину и контроль.
У нас достаточно простая система управления и высокие требования к дисциплине. Есть ежедневные утренние планерки (не более 15 минут), еженедельное и ежемесячное подведение итогов, двухнедельное ревью прохождения проектов.
Наши проекты двигаются по доскам Канбан, и мы всегда знаем, где каждый
проект находится.
Мы работаем в CRM «Мегаплан», которая подключена к PowerBI.
Мы собираем данные и получаем огромный объем статистики.
02
КОНТРОЛЬ СРОКОВ
Как только мы произносим два этих слова, начинается знаменитый тайм-менеджмент. Любая задача, любое дело должны иметь срок исполнения.
Наши клиенты приветствуют исполнение работ или услуг в срок.
Они не хотят знать (и это их право), каких усилий нам стоило закончить проект точно в срок. Им это – неинтересно.
Мы четко понимаем, что исполнение задач в срок — часть нашей надежности. Если мы делаем это постоянно, то доверие к нашей команде возрастает до небес.
Поэтому мы сосредоточены на времени. Всем членам команды критически важно планировать день тщательно. Нужно правильно расставлять приоритеты и понимать, сколько осталось ресурсов до финиша.
03
ЯПОНСКИЙ ПОДХОД
Мы – фанаты кайдзен. Японские методы помогают нам искать потери в процессах
и улучшать их. Постоянное совершенствование всех операций нашего бизнеса каждый год обновляет нас.
Мы регулярно проводим обучение. Есть обязательные дисциплины, по которым
вся команда сдает зачеты. Есть специальные реалистичные тренинги для достижения конкурентных преимуществ на рынке.
Наша система основана на стандартах, которые все обязаны исполнять.
ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ
РАЗВИТИЕ
И РОСТ
ВСЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ РОСТА
Развитие без ограничений.
Мы настаиваем на развитии профессиональных навыков. Наша
культура постоянного улучшения не дает останавливаться никому –
от кладовщика до генерального директора.
У всех есть возможность развиваться и по горизонтали и по вертикали.
Развитие по вертикали:
«Мечтаю стать руководителем» – если есть внутренний стержень руководителя, и хочется взять больше ответственности,
то заявите о себе.
Мы проведем аудит навыков руководителя и подберем программу обучения и начнем тренироваться!
Развитие по горизонтали:
Если вы крутой специалист и не хотите быть «начальником», то можно развиваться по горизонтали и стать инструктором.
Инструктор – носитель нашего «генома». Инструктор владеет
в совершенстве нашими технологиями и подходами.
Инструктор передает уникальный «код» наших побед
следующему поколению новичков.
Придется доказать, что вы – действительно лучший.
Придется изучить методику обучения компании. Придется
сдать несколько зачетов и доказать, что вы точно можете
обучать кандидатов.
Тренируя новичков, вы будете повышать общий уровень профессионализма команды.
А это – бесценный вклад в общее дело.