Чтобы заказать звонок, введите номер телефона
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Герман Юн
СЕО. Главный по стратегическому развитию.
Я отвечаю за общую стратегию компании. Разрабатываю стратегию маркетинга на 3-5 лет. Развиваю культуру прозрачности и открытости. Отвечаю за создание профессионального менеджмента, который мы называем «маленькая корпорация».
Ключевые компетенции
1. «Вживление» регулярного менеджмента на основе японских методов, адаптированных к российским реалиям.
2. Lean трансформация производственных процессов с повышением производительности и эффективности.
3. Реорганизация продаж в системный подход «Продавать не продавая».
1. «Вживление» регулярного менеджмента на основе японских методов, адаптированных к российским реалиям.
2. Lean трансформация производственных процессов с повышением производительности и эффективности.
3. Реорганизация продаж в системный подход «Продавать не продавая».
Образование
Завод ВТУЗ ФКПИ (Аэрокосмическая Академия).
Системы автоматического управления летательными аппаратами.
1979 - 1985 гг.
Завод ВТУЗ ФКПИ (Аэрокосмическая Академия).
Системы автоматического управления летательными аппаратами.
1979 - 1985 гг.
Проекты с 2010 года
2016 - по настоящее время СЕО ООО «ЭнергоИнжиниринг».
Основатель, учредитель, главный по стратегии.
2016 - 2019 ресторанный холдинг Bellini group (33 ресторана и кафе, 1800 сотрудников). 2016-2017 Исполнительный директор (changemanager) с целью реорганизациии холдинга в управляемую структуру.
Реорганизация холдинга в дивизиональную структуру управления.
Организация работы 6 директоров дивизионов. Внедрение регулярного менеджмента. Обучение ТОП менеджеров и директоров дивизионов. Стандартизация управления. Организация системы постоянного обучения.
Обучение продажам. Отдел продаж – 700 официантов. Повышение продаж.
Внедрение Lean на всех кухнях ресторанов.
Полная Lean перестройка производства кондитерского дивизиона и заготовительного цеха.
Повышение прибыли на 24% по действующим ресторанам за первый год.
2015 - 2016 - холдинг «ИП Ярошенко С. А.» (1000 сотрудников).
Трансформация управленческой культуры. «Вживление» регулярного менеджмента. Реорганизация в дивизиональную структуру. Внедрение бережливого мышления. Стандартизация продаж и управления. Внедрение системы постоянного обучения TWI.
2014 - 2015 - Генеральный директор (changemanager) холдинга «Юнитмедиа» 500 сотрудников. ( ТК «Афонтово», «Дорожное радио», еженедельники «Шанс» и «Шанс-Авто», филиал «Шанса» в Новосибирске «Соседи», Сибирское Агентство Новостей «sibnovosti.ru», Центр объявлений)
Постановка регулярного менеджмента. Создание среднего менеджмента. Изменение структуры управления. Обучение ТОП руководителей и директоров проектов. Стандартизация управленческих процессов.
Реорганизация отделов продаж. Внедрение системы постоянного обучения в продажах.
2013 - написал книгу «Как стать булатным менеджером и не потерять миллионы долларов».
2013 - ООО «Телезон». Описание и оптимизация бизнес-процессов. Карты потока создания ценности в каждом подразделении текущего и будущего состояния.
Система управления проектами. Реорганизация работы службы технической поддержки. Реорганизация отделов продаж.
Построение регулярного менеджмента.
2012-2013 - ИПК «Платина». Исполнительный директор. Проект по трансформации системы управления компании в матричную структуру. Стандартизация всех процессов. Lean система управления проектами. Карты потока создания ценности по проектированию полиграфической продукции. Поддерживающий менеджмент и работа по стандартам.
Выход компании на федеральный уровень.
Сертификация по ISO 9001 в «TUF».
Рост продаж на 75%. Повышение прибыли в несколько раз.
2010 - 2013 ООО «Таймерс» (400 сотрудников). Директор по развитию. Проект по изменению управленческой культуры компании. Стандартизация. Внутренняя система обучения сотрудников. Реорганизация в дивизиональную структуру.
2016 - по настоящее время СЕО ООО «ЭнергоИнжиниринг».
Основатель, учредитель, главный по стратегии.
2016 - 2019 ресторанный холдинг Bellini group (33 ресторана и кафе, 1800 сотрудников). 2016-2017 Исполнительный директор (changemanager) с целью реорганизациии холдинга в управляемую структуру.
Реорганизация холдинга в дивизиональную структуру управления.
Организация работы 6 директоров дивизионов. Внедрение регулярного менеджмента. Обучение ТОП менеджеров и директоров дивизионов. Стандартизация управления. Организация системы постоянного обучения.
Обучение продажам. Отдел продаж – 700 официантов. Повышение продаж.
Внедрение Lean на всех кухнях ресторанов.
Полная Lean перестройка производства кондитерского дивизиона и заготовительного цеха.
Повышение прибыли на 24% по действующим ресторанам за первый год.
2015 - 2016 - холдинг «ИП Ярошенко С. А.» (1000 сотрудников).
Трансформация управленческой культуры. «Вживление» регулярного менеджмента. Реорганизация в дивизиональную структуру. Внедрение бережливого мышления. Стандартизация продаж и управления. Внедрение системы постоянного обучения TWI.
2014 - 2015 - Генеральный директор (changemanager) холдинга «Юнитмедиа» 500 сотрудников. ( ТК «Афонтово», «Дорожное радио», еженедельники «Шанс» и «Шанс-Авто», филиал «Шанса» в Новосибирске «Соседи», Сибирское Агентство Новостей «sibnovosti.ru», Центр объявлений)
Постановка регулярного менеджмента. Создание среднего менеджмента. Изменение структуры управления. Обучение ТОП руководителей и директоров проектов. Стандартизация управленческих процессов.
Реорганизация отделов продаж. Внедрение системы постоянного обучения в продажах.
2013 - написал книгу «Как стать булатным менеджером и не потерять миллионы долларов».
2013 - ООО «Телезон». Описание и оптимизация бизнес-процессов. Карты потока создания ценности в каждом подразделении текущего и будущего состояния.
Система управления проектами. Реорганизация работы службы технической поддержки. Реорганизация отделов продаж.
Построение регулярного менеджмента.
2012-2013 - ИПК «Платина». Исполнительный директор. Проект по трансформации системы управления компании в матричную структуру. Стандартизация всех процессов. Lean система управления проектами. Карты потока создания ценности по проектированию полиграфической продукции. Поддерживающий менеджмент и работа по стандартам.
Выход компании на федеральный уровень.
Сертификация по ISO 9001 в «TUF».
Рост продаж на 75%. Повышение прибыли в несколько раз.
2010 - 2013 ООО «Таймерс» (400 сотрудников). Директор по развитию. Проект по изменению управленческой культуры компании. Стандартизация. Внутренняя система обучения сотрудников. Реорганизация в дивизиональную структуру.
Статьи